簡述戰略業務單位的特征。

案例分析：ASD 公司是一家生產果汁的新公司，不同于那些傳統生產單一水果果汁的公司，其 主打產品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發展目標是成為行業龍頭企業，經過一 段時間的運營，ASD 公司產品以其包裝獨特、口味多樣、價格適中，再輔以強力的廣告 宣傳，使得其市場占有率達到21%,僅比業內最大的果汁公司市場份額少3%,遠超其 它競爭者。問：(1)結合案例分析ASD 公司選擇的基本競爭戰略及其實現途徑。(2)結合案例分析 ASD 公司所處的市場競爭地位，并說明其選擇的進攻戰略。

成本領先戰略的實現途徑（ ）。

• A、做好供應商營銷
• B、實現規模經濟
• C、塑造企業成本文化
• D、增加企業的競爭能力
• E、生產技術創新